Suchergebnisse

Abstract. In the conditions of the digital revolution in the economy and management there are active changes. Stable vertical business structures replace flexible horizontal organizational structures. Issues of project management are becoming relevant. And no longer an individual employee, but a team becomes the basic link of successful projects. In these conditions, there is a problem of improving the work of the project manager. The article considers the methods of preparation and effective management of project teams. It is noted that non-formal education in the form of short business trainings and coaching sessions is becoming widespread. It is considered how the functions of the project manager change from traditional management to Agile-coaching. It is noted that the peculiarity of Agile-coaching is that the leader is directly involved in the work. He chooses a democratic leadership style: he asks the team for advice, allows the team to find their own solution. In this way, internal communication is improved, tension and the number of conflict situations are reduced, and the project implementation process is improved. The thinking of each group member correlates with the values of Agile's flexible project management methodology. It is emphasized that the skill level of an Agile coach depends on his level of emotional intelligence. Increasing the level of emotional intelligence improves the coach's abilities. The considered tool has prospects in modern project management. The article states that the use of an innovative flexible method of Agile-coach will allow you to organize an effective team. A professional Agile coach is able to motivate flexible organizational structures to successfully implement projects, motivate them to learn new things and help them cope with resistance to innovation. It is in conditions of uncertainty, multitasking, the introduction of innovative measures and constant changes to replace the classic management in management should come Agile-coaching project management. Keywords: project teams, project team management, coaching, Agile coach, competence, project, training. ; Аннотация. В условиях цифровой революции в экономике и менеджменте происходят активные изменения. Стабильные вертикальные бизнес структуры заменяют гибкие горизонтальные организационные структуры. Актуальными становятся вопросы проектного менеджмента. И уже не отдельный сотрудник, а команда становится базовым звеном успешных проектов. В этих условиях возникает проблема совершенствования работы проектного менеджера. В статье рассмотрены методы подготовки и эффективного управления проектными командами. Отмечено, что широкое распространение приобретает неформальное образование в виде коротких бизнес-тренингов и коуч-сессий. Рассмотрены как изменяются функции руководителя проекта от традиционного управления в Agile-коучинга. Отмечено, что особенность Agile-коучинга в том, что руководитель непосредственно участвует в работе. Он выбирает демократический стиль руководства: спрашивает совета у команды, позволяет команде искать собственное решение. Таким образом улучшается внутренняя коммуникация, уменьшается напряжение и количество конфликтных ситуаций, улучшается процесс выполнения проектов. Мышление каждого участника группы коррелирует с ценностями методологии гибкого управления проектами Agile. Подчеркнуто, что уровень мастерства Agile-коуча зависит от его уровня эмоционального интеллекта. Повышение уровня эмоционального интеллекта приводит к улучшению способностей коуча. Рассмотрен инструмент имеет перспективы в современном проектном менеджменте. В статье указано, что применение инновационного гибкого метода Agile-коучу позволит организовывать эффективную команду. Профессиональный Agile-коуч способен мотивировать гибкие организационные структуры к успешной реализации проектов, мотивировать к изучению нового и помогает справиться с сопротивлением к нововведениям. Именно в условиях неопределенности, многозадачности, внедрение инновационных мероприятий и постоянный изменений на смену классическому управлению в менеджменте должен приходить Agile-коучинг управления проектными командами. Ключевые слова: проектные команды, управление проектными командами, коучинг, Agile-коуч, компетентность, проект, обучение. ; Анотація. В умовах цифрової революції в економіці та менеджменті відбуваються активні зміни. Стабільні вертикальні бізнес структури замінюють гнучкі горизонтальні організаційні структури. Актуальними стають питання проектного менеджменту. І вже не окремий співробітник, а команда стає базовою ланкою успішних проектів. В цих умовах постає проблема удосконалення роботи проектного менеджера. В статті розглянуто методи підготовки та ефективного управління проектними командами. Зазначено, що широкого розповсюдження набуває неформальна освіта у вигляді коротких бізнес-тренінгів та коуч-сесій. Розглянуто як змінюються функції керівника проекту від традиційного керування до Agile-коучингу. Зазначено, що особливість Agile-коучингу в тому, що керівник безпосередньо бере участь у роботі. Він обирає демократичний стиль керівництва: питає поради у команди, дозволяє команді шукати власне рішення. В такий спосіб поліпшується внутрішня комунікація, зменшується напруга та кількість конфліктних ситуацій, покращується процес виконання проектів. Мислення кожного учасника групи корелюється з цінностями методології гнучкого управління проектами Agile. Підкреслено, що рівень майстерності Agile-коуча залежить від його рівня емоційного інтелекту. Підвищення рівня емоційного інтелекту призводить до покращення здібностей коуча. Розглянутий інструмент має перспективи у сучасному проектному менеджменті. У статті зазначено, що застосування інноваційного гнучкого методу Agile-коучу дозволить організовувати ефективну команду. Професійний Agile-коуч здатен мотивувати гнучкі організаційні структури до успішної реалізації проектів, мотивувати до вивчення нового та допомагає впоратися з опором до нововведень. Саме в умовах невизначеності, багатозадачності, запровадження інноваційних заходів та постійний змін на зміну класичному управлінню в менеджменті має приходити Agile-коучинг управління проектними командами. Ключові слова:проектні команди, управління проектними командами, коучинг, Agile-коуч, компетентність, проект, навчання.